四毛钱一支的西地兰，都涨到96了！
抢救药都要备不起了！前几天，看到一个医疗圈的同仁在感慨“原来四毛多一支的西地兰，都涨到96了！”纳洛酮有些不信，在电脑上一查，自家医院的虽说没有这么离谱，但也足够让人大吃一惊了，这都翻了多少倍！
今天，看到网友笑看人生的留言：
“我们的西地兰68一支，碘解磷定从几块钱涨到110一支，有机磷中毒的病人一天四支到八支不等，费用，药占比，呵呵……”
碘解磷定……
更加的大吃一惊，一查，没有碘解磷定，倒是有氯解磷定，112元/支！益发的离谱，而且无库存！
那我们急诊科的抢救车，身价可也跟着倍增，不，翻十倍、百倍的增，抢救药管理，任务益发的沉重！
你想啊，作为抢救急危重病人的重要场所，急诊科的抢救药可是集医院抢救药之大成，品种之全，基数之大，那可是不用说，但凡大家一想到抢救药，就会想起科里的这些抢救车、急救箱来。
急救护士担负的担子益发的重了。
因为，医院药品管理也很严格，不让各科室换药，就是拿科室闲余的药物去换抢救药，那抢救药也有用不着而接近效期，甚至失效的时候，这该怎么办？
提前半年到医院药房调换啊，否则，就怨科室自身保管使用不善，想要更新抢救药，自己想办法！
还能有什么办法？科室自费，花钱买抢救药去！
呜呜呜……哭也没用。
科室抢救车里的抢救药，如何进行有效管理，为科室节能降耗？
1、 专人管理
护士长作为科室的护理管理者，每日检查抢救药的确耗神费力。这种情况下，护士长可指派科室骨干，授权管理。让护士专人专管抢救车，一个人做一件事的时候，责任心是最大的，比之护士长的兼管，要精准得多。
专管护士每周两次的检查和整理，同时登记中心药物的效期，比之护士长事无巨细，全面掌管，要好得多。
2、 定期督导
护士长可以在平时较为空闲，或是在医院质控部门下来检查前，先行拔关、督导，就行了。
3、 效期管理
急救时，护士会把抢救药弄乱，就会出现部分药物药盒左边的不动，右边的经常变动的情况。如果专人管理，负责清理检查，就能最大程度的避免药物过期或近效期。
4.定量管理
各科室的抢救药都有一定的品种和基数，如果科室存量大而使用量小，就会造成很大的浪费，尤其是现在抢救药涨价显著的时期。科室可根据科室工作量和实际情况，对抢救药实行基数控制，如原来10支的改成5支。
5.掌握顺序
对抢救药、备用药、护理耗材等易耗品，有效期的药品物品实行“前用后方，左进右出”原则和顺序，进行使用，同时不要忘记对抢救药做好标识管理。
6.定时下送
规模大、消耗快的医院科室，不妨实行医疗物流公司或药事部门定时下送管理。科室无需申领，压库存，仅仅只是按需配送，“用多少放多少”，这种耗材、药品管理新模式，有待于院科两级和物流公司的磨合与配合尝试。
关于抢救药管理如何节能降耗，不让科室的血汗钱白流，大家还有什么好的方法呢？尽管打马而来吧!
让我们红尘作伴活的潇潇洒洒
策马奔腾共享人世繁华
对酒当歌唱出心中喜悦
轰轰烈烈把握青春年华-
我们医院一支56，用不起，抢救病人的时候还要算成本帐。
rome 发表于 2018-8-9 22:11
我们医院一支56，用不起，抢救病人的时候还要算成本帐。
--------------------
氯解磷定涨的更离谱，不过长托宁降了，真是市场经济啊。
乡镇医院很多抢救药都不能招标，但是各级检查都要查，必须备齐抢救药。标准的卖虾子不管卖鱼的，有不经招标的外采药是违规，没有抢救药也是违规，这就是医改的结果。 寒冰 发表于 2018-8-10 18:52
乡镇医院很多抢救药都不能招标，但是各级检查都要查，必须备齐抢救药。标准的卖虾子不管卖鱼的，有不经招标 ...
最近我们医院好多药都缺，据说是因为两票制。 抢救药价格翻了几十倍，国家相关部门怎么不干预? GUOJIA说要降低药价，结果呢？是几十倍几百倍的涨
肾上腺素也涨了
/data/attachment/forum/20240225/z5zc31bqon59973.gif
媒体天天吹药品降价，这些怎么不吹吹！ 乳酸钠林格注射液都没有了，其他的就不想再吐槽了
此消息发自iPhone版诊疗助手 w15739149665 发表于 2018-8-23 01:18
乳酸钠林格注射液都没有了，其他的就不想再吐槽了
--------------------
说是原材料上涨因素，感觉药价最近有点乱。
页:
[1]
2