护士长给医生们开会？ 这个护士长有点“雷”！
护士长给医生们开会？ 这个护士长有点“雷”！你没有听错！护士长要给医生们开会。
话题
@小医生：
是的，你没有听错，护士长要给医生们开会！
时间：2018年x月xx日地点：国内某知名三甲医院。护士长（此处应该是护理部主任或是总护士长）带着两个副手，要求住院总召集所有一线医生开会。矛盾的焦点，是要求医生们在交接班后两小时内，把医嘱下出来……真心想问问，你们的医生交班会上也要听护士长训话吗？
点评
这是一个年轻气盛的医生发布在某医学***上的帖子，话里话外，带着满腹的牢骚和不满，呵呵，看来，这家医院的护士长还真霸气！
由于这个医学***上绝大多数都是医生，护理人员较少，可想而知，随之而来的，是铺天盖地的医生“吐槽”，有些堪比“谩骂”……舆论几乎一边倒地把矛头指向这个话题中的护士长，当然了，措辞和语气，那可是相当的不客气。
护士长作为医院的护理管理“领头羊”，有着方方面面的岗位职责：
1、在院长领导下负责全院护理工作，实施目标管理，拟定全院护理工作计划，负责组织、协调与质量控制，定期向分管副院长汇报工作，并按期总结。实现护理工作的规范化、标准化管理。
2、负责院内护理人员调配，向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。
3、以现代护理观为指导，突出护理特色，拟定和组织修改全院护理常规与操作规程，检查指导各科室落实基础护理、分级护理与专科护理。定期参加护理查房。
4、深入科室，经常检查、督促各项护理工作的实施效果，及时解决各科护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作，组织相关人员或亲自进行技术指导。
5、负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作计划。做好基础理论，辨证施护能力与中、西医护理操作技能的培训。做好信息交流工作，及时引进新理论、新知识、新技术、新方法的推广与应用。并定期组织业务技术考核。
6、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，传达、布置任务。并定期组织护士长相互检查、学习、交流经验，不断提高护理工作质量与服务水平。
7、开展职业道德教育，不断提高服务水准。掌握护理人员的工作、思想、学习情况；并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大差错、事故要与各科室共同分析研究处理。
8、审批上报各科室提出的大型护理设备的申请计划，并定期检查设备的使用与维护情况。
9、定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、{MOD}室等工作质量，做好科学管理，使之达到制度化、常规化、标准化、规范化。
10、承担本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院，负责贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划，并定期检查临床教学质量。
11、有计划地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护理骨干人才。
12、领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。
安排护理查房，查找工作隐患，及时纠偏，对护理工作进行监督与控制。查看护理文书书写是否及时、规范。发现问题及时督导，指导解决方案，引导护士长厘清工作思路……
话题中的护士长在做什么？
他（她）在协调护士与医生之间的业务工作。
很显然，医院里医生护士之间，因为医生们的医嘱下得太晚，影响护士做治疗，护理人员有意见，护士长在收集到这些信息后，觉得有必要出面协调一下，最起码要像临床医生们转达一个信号：每天下医嘱要尽量的提前，以免影响护理工作进度，因为患者做治疗太晚，就会造成患者/家属有怨言，护士是除医生之外，离患者/家属最近的人，接收到的患者意见最多最集中，临床护士解决不了的，这些信息就会汇集到护士长那里，护士长就会出面，做好医护之间的协调。
于是乎，就出现了上述的这种情景。
站在护士的角度上，护士长为了解决临床问题，这样做也无可厚非，毕竟，医护人员都是为了工作，为了提升医疗护理服务质量，为了提高患者满意度，可是，从***里医生们一边倒的怨言和不满中，我们还是看出了一些问题，以及医生们强烈的不满。
这其中，固然有医生身上存在的狭隘和自负，但话题中的护士长之做法，还是有转圜的余地的。
一直以来，医院内医护之间的人际沟通，都是医务科在协调，这次，护理管理层面出头，医生群体就开始不舒服了，觉得护士长只能管自己的护士“兵”，这次出面“管”起医生们这么下医嘱来，就有些“过”了。
冷静下来深思，医护矛盾和焦点虽然在下医嘱上，但护士长这样做，还是有些激进的，不是吗？
我们可以把问题反映给医务科部门主管，由这些相关职能部门主管，与医生们沟通，表达清楚护理人员的意见，并强调以后注意即可，而不必护士长亲自带领两名副手，让住院总召集所有的一线临床医生，当面给医生们“训话”（多数以上的医生都这么认为），让他们心生反感和抵触情绪，不是吗？
（源自：医学界护理频道）
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