护士长三年一轮转 内科的护士长到了外科,外科的到了内科……
护士长三年一轮转 内科的护士长到了外科,外科的到了内科……护士长轮转制,正所谓,有一利,也有一弊。元芳,你怎么看?
话题
护士默默:今年,我们医院实行了“护士长轮转”,就要求科室的护士长在同一个岗位不能超过三年,以免“财务”等方面有纰漏。所以,全院的大部分科室的护士长都进行了“互换”:内科的护士长到了外科;外科的护士长到了内科。对于新的调配方案、对于新的“环境”,不只对于更换岗位的“护士长”来说,是一个新的挑战;就是对于我们来说,和已经相处多年、磨合多年,那个熟悉、了解的“护士长”却走了;来了一个虽然谈不上陌生、但是至少是彼此之间不熟悉,不了解的“护士长”,大家的心理还是有些犯嘀咕、有些担心——来源:护理界
点评
新护士在正式定科之前,医院会按照护士管理规定,让新护士到不同的科室实行轮转,以了解医院工作程序、熟悉各科室情况,为护理人员和医院双向选择,打好前期基础。这是新护士定岗前的轮转。
但在有的医院,不仅是新护士、新护士长定岗前要进行各科室轮转,就是定科后的护士长,也要定时进行轮转。
上述话题中的医院,就是其中的一种,这家医院是护士长轮转,底下的护士不轮转,三年一轮,管你是什么科,就是要你这个护士长在哪个科里都扎不下根,干不长。主要目的再清楚不过了,就是为了避免护士长在科室财物管理上出现纰漏。
也有的医院,医院管理高层要求的是全科护士整体轮转,也就是护士长带着一帮子护士,整体的从一个科,轮转到另一个科。
护士长轮转,见仁见智。
说实话,对于医院领导高层对于护理管理方面的这种决策,作为临床护理人员来说,即使是有意见,但也不敢不听,只有听从领导安排的命。
护士长轮转的目的
也就是实行护士长轮转的优势:
[*]促进护士长之间的交流,相互提高管理能力 护士长轮转到一个新的科室,要提前对这个科室的一般情况、人员组成、专业特色、工作节奏等各方面有所了解和熟悉,自然的,护士长之间的沟通和交流,是最直接了当的方式。无形中,也促进了护士长之间的交流,能够互相学习,彼此取长补短,优势互补,汲取经验,提升自我。
[*]把握新理论、新知识、新技能, 进一步提高护理水平 未实现护士长轮转制的医院,一个护士长可以在一个科室一站到底,成为这个专科领域的护理管理专家,但却失去了对其他专业新知识、新技能的学习机会。这一点,是显而易见的。
[*]提高护士长的管理能力,进一步加强护理质量管理 护士长轮转制,无形中为护士长们施加了工作和生活上的压力,逼着护士长不断学习,进步,不然,一个“外行”护士长,是驾驭不了一个护理人员相对固定、专业性强的护理团队的。严峻的现实,多变的环境,逼着护士长要学习、适应,要有专业素养和专科理论、技能。
[*]避免护士长在科室财物管理上出现问题 护士长管理科室人、财、物,时间久了,很容易让人有滋生**之感,这也是一部分主张护士长轮转的初衷。轮转,有效洗脱了贪腐的嫌疑。
护士长轮转,正所谓有一利,就有一弊。
护士长轮转的弊端:
[*]护士长漂浮不定,难有专业建树 医疗护理都是专业性强的职业,一个医生轮转一段时间后,很快就会定科室、定专业,但是,这事到了护理人员这里,就被人看轻了,尤其是护士长,如若三年一轮转,只能是“半瓶子晃荡”,难以成为业内护理专家。
[*]缺乏归属感 实行护士长轮转制的医院,护士长是没有归属感的。你想啊,好不容易稳住脚了,三年时间也到了,又该轮转了,一些该做的事,想拍的板,就会搁置,不利于护理专科发展。
[*]心理压力增加 一项工作,好不容易做熟了,又该去一个新的地方重新开始了,这种情况,会给轮转的护士长,还有护理人员,都带来一定的身心压力。一定程度上,降低护理人员的士气,影响护理质量的提升。
[*]难有安全感 相对于科室固定的人员来说,护士长就像一根随风飘的浮萍,朝不保夕,今天在这里,明天还不知在哪里呢,难有安全感。
[*]影响护理专业发展 护士长是科室护理人员的“领头羊”,头羊经常被换,人际关系不停的被破坏、再建立,护理队伍内部等于说是不稳定,能维持正常的护理工作就不错了,一定程度上会护理专科发展。
大多数的医院和科室,护士长是固定的,甚至在有的医院,有的护士竞聘上护士长后,会固定到一个科室,成长为科室的护理专家,而一辈子都不会再换一个科室,这种情况下,护士长的主人翁意识就会很强,也很有归属感。实施护士长轮转制的医院和科室就不一样了,虽然有活力,但缺乏归属感和安全感,任期较短,难有稳定而坚定的建树。
护士长轮转,众说纷纭,有反对的,有赞成的。怎么样?你们科室实行的是轮转制吗?有什么话说呢,留言里见哦!
[*](源自:护理之家)
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