护士长三年一轮转 内科的护士长到了外科，外科的到了内科……

三个水

护士长三年一轮转   内科的护士长到了外科，外科的到了内科……

护士长轮转制，正所谓，有一利，也有一弊。元芳，你怎么看？


话题

护士默默：今年，我们医院实行了“护士长轮转”，就要求科室的护士长在同一个岗位不能超过三年，以免“财务”等方面有纰漏。所以，全院的大部分科室的护士长都进行了“互换”：内科的护士长到了外科；外科的护士长到了内科。对于新的调配方案、对于新的“环境”，不只对于更换岗位的“护士长”来说，是一个新的挑战；就是对于我们来说，和已经相处多年、磨合多年，那个熟悉、了解的“护士长”却走了；来了一个虽然谈不上陌生、但是至少是彼此之间不熟悉，不了解的“护士长”，大家的心理还是有些犯嘀咕、有些担心——来源：护理界
点评
新护士在正式定科之前，医院会按照护士管理规定，让新护士到不同的科室实行轮转，以了解医院工作程序、熟悉各科室情况，为护理人员和医院双向选择，打好前期基础。这是新护士定岗前的轮转。
但在有的医院，不仅是新护士、新护士长定岗前要进行各科室轮转，就是定科后的护士长，也要定时进行轮转。
上述话题中的医院，就是其中的一种，这家医院是护士长轮转，底下的护士不轮转，三年一轮，管你是什么科，就是要你这个护士长在哪个科里都扎不下根，干不长。主要目的再清楚不过了，就是为了避免护士长在科室财物管理上出现纰漏。
也有的医院，医院管理高层要求的是全科护士整体轮转，也就是护士长带着一帮子护士，整体的从一个科，轮转到另一个科。
护士长轮转，见仁见智。
说实话，对于医院领导高层对于护理管理方面的这种决策，作为临床护理人员来说，即使是有意见，但也不敢不听，只有听从领导安排的命。
护士长轮转的目的
也就是实行护士长轮转的优势：

促进护士长之间的交流,相互提高管理能力     护士长轮转到一个新的科室，要提前对这个科室的一般情况、人员组成、专业特色、工作节奏等各方面有所了解和熟悉，自然的，护士长之间的沟通和交流，是最直接了当的方式。无形中，也促进了护士长之间的交流，能够互相学习，彼此取长补短，优势互补，汲取经验，提升自我。

把握新理论、新知识、新技能, 进一步提高护理水平     未实现护士长轮转制的医院，一个护士长可以在一个科室一站到底，成为这个专科领域的护理管理专家，但却失去了对其他专业新知识、新技能的学习机会。这一点，是显而易见的。

提高护士长的管理能力，进一步加强护理质量管理     护士长轮转制，无形中为护士长们施加了工作和生活上的压力，逼着护士长不断学习，进步，不然，一个“外行”护士长，是驾驭不了一个护理人员相对固定、专业性强的护理团队的。严峻的现实，多变的环境，逼着护士长要学习、适应，要有专业素养和专科理论、技能。

避免护士长在科室财物管理上出现问题    护士长管理科室人、财、物，时间久了，很容易让人有滋生**之感，这也是一部分主张护士长轮转的初衷。轮转，有效洗脱了贪腐的嫌疑。
护士长轮转，正所谓有一利，就有一弊。
护士长轮转的弊端：

护士长漂浮不定，难有专业建树    医疗护理都是专业性强的职业，一个医生轮转一段时间后，很快就会定科室、定专业，但是，这事到了护理人员这里，就被人看轻了，尤其是护士长，如若三年一轮转，只能是“半瓶子晃荡”，难以成为业内护理专家。

缺乏归属感    实行护士长轮转制的医院，护士长是没有归属感的。你想啊，好不容易稳住脚了，三年时间也到了，又该轮转了，一些该做的事，想拍的板，就会搁置，不利于护理专科发展。

心理压力增加    一项工作，好不容易做熟了，又该去一个新的地方重新开始了，这种情况，会给轮转的护士长，还有护理人员，都带来一定的身心压力。一定程度上，降低护理人员的士气，影响护理质量的提升。

难有安全感     相对于科室固定的人员来说，护士长就像一根随风飘的浮萍，朝不保夕，今天在这里，明天还不知在哪里呢，难有安全感。

影响护理专业发展    护士长是科室护理人员的“领头羊”，头羊经常被换，人际关系不停的被破坏、再建立，护理队伍内部等于说是不稳定，能维持正常的护理工作就不错了，一定程度上会护理专科发展。
大多数的医院和科室，护士长是固定的，甚至在有的医院，有的护士竞聘上护士长后，会固定到一个科室，成长为科室的护理专家，而一辈子都不会再换一个科室，这种情况下，护士长的主人翁意识就会很强，也很有归属感。实施护士长轮转制的医院和科室就不一样了，虽然有活力，但缺乏归属感和安全感，任期较短，难有稳定而坚定的建树。
护士长轮转，众说纷纭，有反对的，有赞成的。怎么样？你们科室实行的是轮转制吗？有什么话说呢，留言里见哦！

（源自：护理之家）